12号的时候，旭辉地产的老板林中三年来首次露面，在债权人会上直接鞠躬道歉，说以前冲得太猛没控制好风险。现在可好，68亿美元的外债压得喘不过气，公司就像ICU里的病人，随时可能完蛋。

现在摆在桌上的就两条路：要么接受债务重组方案，要么直接破产清算。林中他们想了个折中办法，准备把短期债务砍掉三成，中期债转股六成，长期债保住本金。但问题是，虽然九成债权人都同意了，还差那么几个百分点才能过关。6月3号就要投票，到时候就能知道旭辉是死是活。

不过地产行业也有点好消息，就在旭辉进入生死倒计时的时候，重庆的金科地产倒是打了个翻身仗。他们用一年时间搞定了1470亿的债务重组，还拉来了26亿的新投资。这得多亏法院和政府帮忙，再加上公司本身底子还不错。现在金科转型做轻资产，算是给同行打了个样。

金科这回能起死回生，真不是瞎猫撞上死耗子。要不说人家重庆法院给力，光协调会就开了三十多场，这才给金科腾出活路，不过说实在的，金科自己底子够硬才是关键，品牌影响力加上不少优质资产在哪摆着呢，而且人家是实打实的要搞产业升级，转型玩轻资产。

现在的地产行业真是大变天，以前大家比谁借钱多、扩张快，现在都在比谁能活下来。开发商们都在绞尽脑汁找新出路。旭辉老板直接放话说要学国外那些地产大鳄搞双什么GP架构，金科更狠，打算用三五年时间把自己变成不动产科技龙头。但是转型哪有这么容易啊。

先来看看金科起死回生后盯上的特殊资产这块肥肉，现在地产行业深度调整，倒闭、破产、烂尾的一大片，这些资产起码是万亿级别的。谁要是能把这块硬骨头给啃下来，那在肯定就能抢先占得优势。

而旭辉呢，它看中的是商业地产和资管业务。他手里头有460亿的优质资产，要是运营得好啊，每年18亿的租金那也是实打实的现金流，也能活得挺滋润的了。

作为地产行业的老鸟，我觉得现在旭辉最头疼的问题有三个：

第一，债主变股东这招行不行得通，现在的资产和股价能不能留住投资人。

第二，商业地产每年涨10%租金的牛皮怎么兑现？现在行情这么不景气，万达都卖了多少广场来救命了。

第三，旭辉的团队，对于这套新模式能不能熟练操作，学费要交多少。

总的来说就是，想法虽好，实施起来谈何容易，实体经济差，对外关税战等等这么多不确定因素都像大山一样横在旭辉面前。

如果旭辉能像金科一样成功闯关，那肯定会给其他房企提供一个起死回生的样本。要是失败了，那市场的信心可能就更差了。

咱就等着6月3号揭晓最终结果吧。不管结局怎么样，都会给地产行业带来不小的影响，我作为这个行业的一员，也希望旭辉有机会重生，毕竟在地产行业这么难的时候，能活下来，那就是胜利啊。